2019兼并與收購 是否成為涂企的崛起之路？

　　隨著企業(yè)的逐漸發(fā)展壯大，創(chuàng)造產業(yè)多元化、加大占領市場、打敗競爭對手、充分利用B企業(yè)資源等以此來鞏固企業(yè)全球地位等已經成為企業(yè)發(fā)展中的一個重要措施。

　　2019年以來，涂料行業(yè)收購仍在繼續(xù)。目前為止，完成收購的有PPG、立邦、Sto集團、阿克蘇諾貝爾等。在兼并與收購的選擇上，企業(yè)是為了擴大生產經營規(guī)模，降低成本費用；提高市場份額，提升行業(yè)戰(zhàn)略地位；取得充足廉價的生產原料和勞動力，增強企業(yè)的競爭力；實施品牌經營戰(zhàn)略，提高企業(yè)的知名度，以獲取超額利潤。

　　2019年，5月份立邦長潤發(fā)正式收購佳德寶曼新科技材料有限公司，收購后，佳德寶曼繼續(xù)保留所有原班管理團隊和經營模式；6月份立邦母公司收購土耳其涂料制造商Betek及其旗下的9家子公司，并將其作為子公司，立邦母公司日涂控股表示，通過此次收購將建立更加平衡的區(qū)域投資組合，并明顯有助于提高企業(yè)價值和股東價值；8月份立邦完成了對澳洲多樂士（DuluxGroup）的收購，立邦涂料同意以每股9.80澳元收購多樂士集團（DuluxGroup），這項交易對這家澳大利亞公司的估值為38億澳元。

　　立邦與佳德寶曼的合作，雙方將更好地發(fā)揮UV+水性的協(xié)同作用，更好地實現在客戶、渠道、產品及技術上的互補，從而提供全面的油改水解決方案，進而提升客戶服務能力。立邦對澳洲多樂士（DuluxGroup）的收購，有助于立邦在全球涂料需求巨大并仍有發(fā)展空間的建筑涂料領域確保強勢地位，同時有助于其在市場區(qū)域進行布局，從而取得發(fā)展的平衡，并由此進一步鞏固公司的事業(yè)基礎，為中期經營計劃的推進做出巨大的貢獻。

　　目前立邦正處于從2018年開始的為期三年的中期經營計劃的過程中，標榜“在亞洲確立壓倒性地位、加速全球性發(fā)展、成為持續(xù)創(chuàng)造新的價值的領導公司”的目標。為了達到目標，立邦正在四大方面重點施策：加強細分市場業(yè)務；加速投資組合擴充（并購）；提高盈利能力（投資增長后，營業(yè)利潤率達到14%）；以及加強“全球一隊”運作。因此，這兩年來，立邦頻頻在并購市場發(fā)起挑戰(zhàn)。

　　2019年，3月份PPG完成收購WhitfordWorldwideCompany；4月份PPG完成了對汽車涂料生產商Hemmelrath公司的收購；8月份PPG完成了對特種材料制造商Dexmet的收購，收購Dexmet在于增強PPG的產品系列，擴大研發(fā)能力，以及增加在PPG航空航天，汽車和工業(yè)涂料業(yè)務的市場范圍，為客戶提供更進一步的價值。就在2018年10月，PPG收購了總部美國專業(yè)汽車修補漆制造商SEM，在收購企業(yè)的路上，PPG也是緊跟潮流。

　　2019年的“收購潮”

　　7月份阿克蘇諾貝爾宣布計劃收購法國航空涂料制造商Mapaero，通過結合雙方的專業(yè)知識，將能夠加強阿克蘇諾貝爾在穩(wěn)定增長的航空涂料市場的全球地位。

　　除此之外，巴斯夫涂料部門收購Polymer公司汽車涂料脫粘業(yè)務；

　　1月份西卡集團收購派麗集團，以增加其在砂漿和防水領域的業(yè)務，這也是一筆雙贏交易；

　　1月份三棵樹收購大禹防漏，也預示著三棵樹正式進軍防水領域；

　　5月份渝三峽參股公司湖南中渝收購湖南涂企中漢高科，希望產品迅速占領市場；

　　6月份陜西寶塔山油漆宣布擬以現金78萬元收購程建祥持有的武漢寶塔漆13%的股權；

　　8月份Sto集團通過旗下子公司收購了澳洲Unitex有限公司*的股權，本次收購Sto集團和Unitex的互補性資源和優(yōu)勢將在產品、市場、供應鏈以及制造等方面產生巨大的協(xié)同效應，更將為Sto集團進入澳洲核心版塊市場鋪平道路......

　　隨著近幾年大環(huán)境的變化，國內涂料行業(yè)技術創(chuàng)新缺乏，產品同質化日益加重，另外，在外在經濟環(huán)境的影響下，中小型涂料企業(yè)為了能在此番經濟危機中占有一席之地，便打起“價格戰(zhàn)”。本著“誰比我的價格低”的優(yōu)勢，擴大領地。雖然這種方式可以成就一部分企業(yè)，但并不能長久。從目前國內涂料行業(yè)的發(fā)展現狀來看，在未來的涂料市場發(fā)展長河中，兼并重組是涂料行業(yè)必走之路，未來的思路應該是不求多但求精。

　　企業(yè)并購的思考

　　近年來，涂料企業(yè)發(fā)展之路也可謂如履薄冰。每一個企業(yè)收購的背后都對應著一個新的商業(yè)目標，甚至包括一些跨行業(yè)的兼并重組。不論怎樣，企業(yè)之間的兼并重組，其*終目地在于揚長補短、強強聯合、共同發(fā)展。

　　雖然說跨行業(yè)收購存在很大的風險，但經驗積累的確能給其他涂料企業(yè)帶來借鑒，目前并購已經成為資本市場的主旋律，企業(yè)選擇并購，可以把雙方的資源、技術、能力、產品等更好的融合在一起，*終達到雙贏的目的。

　　通過眾多并購案例我們可以發(fā)現：企業(yè)純粹做加法的并購都不可持續(xù)，企業(yè)間的并購必須基于產業(yè)格局和戰(zhàn)略規(guī)劃才能取得整合及協(xié)同的乘數效應。在涂料行業(yè)發(fā)展過程中，如何更好的整合行業(yè)資源，鞏固企業(yè)全球地位，仍舊是涂料企業(yè)未來需要研究的問題。

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